作者
Jean-Jacques Dubray译者
王丽娟
发布于
2008年10月29日 下午8时43分
<dl class="tags2"><dt class="community">社区</dt><dd><a href="http://www.infoq.com/cn/architecture" name="architecture" id="1,390" onclick="try {CategoryPopup.showPopup(this);} catch(e) {}; return false;">Architecture</a></dd><dt class="topics">主题</dt><dd><a href="http://www.infoq.com/cn/businessprocessmgmt" name="businessprocessmgmt" id="856" onclick="try {CategoryPopup.showPopup(this);} catch(e) {}; return false;">业务流程管理</a>,</dd><dd><a href="http://www.infoq.com/cn/cloud-computing" name="cloud-computing" id="3,857" onclick="try {CategoryPopup.showPopup(this);} catch(e) {}; return false;">云计算</a>,</dd><dd><a href="http://www.infoq.com/cn/SaaS" name="SaaS" id="866" onclick="try {CategoryPopup.showPopup(this);} catch(e) {}; return false;">SaaS</a></dd></dl>
<p>Ultimus的前CEO <a href="http://www.leadershipbpm.com/">Rashid Khan</a>本周指出，尽管2000年曾有一些BPM新创公司声称他们有一天支配BPMS市场的时候，会壮大得像Oracle一样，但如今看来<a href="http://leadershipbpm.wordpress.com/2008/10/14/is-the-bpm-industry-stuck-in-no-mans-land/">BPM市场并不能满足其期望</a>：</p>
尽管我进行了保守的预测，假定1998年的市场有10亿美元，并以每年15%的速度增长，那现今应该至少有40亿美元的市场。但最近的预测仍显示它仅在20亿美元的范围之内。
考虑到全球2000强企业中正进行着许多业务流程改进计划，无论按什么标准衡量，20亿美元对有十年历史的IT技术来说都是微不足道的。
2008年出现了一类新的BPM引擎，提供BPM即服务（BPM-as-a-Service）。Sandy Kemsley总结了今年二月Gartner主办的一个关于此主题的会议，其中Ben Pring表示：
思考企业转向SaaS的一些原因是有益的，因为随着BPM进入SaaS，这些原因同样适用于BPM：
- 太多购置回来却从未使用的软硬件。
- 软件实现的成本很高，特别是各种必要服务的成本很高。
- IT的隐藏成本推高了on-premise系统的实际成本。
- 新技术的出现使SaaS成为可能，比如网格计算。
SaaS总用来降低成本，包括系统本身的前期成本和支撑系统的基础设施成本。
最近，TechTarget的高级新闻撰稿人Linda Tucci报道指出：
老资历的BPM供应商Pegasystems公司提出了一种SaaS模式的变体，它认为企业客户会觉得更容易接受……BPM平台即服务（PaaS）实际上是将企业IT部门变成了企业自己的BPM软件即服务的提供者。Pegasystems自夸道，on-premise托管模式将两种优势合为一体，既有SaaS方式的成本效率，又不用担心将企业的内部业务信息发送到“云”中。
这是今年继Fujitsu、Appian和RunMyProcess.com之后的第四份此类公告。
RunMyProcess的CEO Matthieu Hug最近在博客中对由两位IBM架构师撰写的有关BPM 2.0的文章进行了评论，他指出：
BPM 2.0的功能包括：
- 丰富的用户体验
- 流程标签
- 轻量级集成模型
- BPMN和的BPEL
- 零编码
- 动态流程优化
- 业务性能优化
- 按行业定制的BPM（Industry flavour in BPM）
我们认为作者在他们的BPM 2.0清单中忘列了两条：
- 流程引擎的规模系数。
- 普遍存在
（BPM即服务）很戏剧化地改变了传统业务流程引擎的规模系数。你不再需要大笔预算才能动手，不再需要冒险在企业里的不同的环境（开发、测试、生产……）下部署一个大型、不熟悉的基础设施。我们已经为你做好了所有的这一切。
这当然与Rashid的结论相符合，Rashid对于继续前进需要做些什么的看法是：
为了实现其真正的潜能，BPM的部署和使用必须像浏览器或者文字处理器一样容易，因为它必定会被非常多的用户使用。因此供应商所面临的挑战，是要从本质上使BPM更易于使用，但又不能削足适履地弱智化BPM。
你会考虑使用BPM即服务来简化和降低部署业务流程平台的成本吗？你是否把BPM即服务看作现今一些偏向以数据为中心的SaaS产品的补充呢？Web 2.0技术会促进BPM的发展吗？